Городской информационный портал "БЛИЖЕ К ДОМУ"

ХИМКИ,

КУРКИНО

х-пресс
Все порталы БЛИЖЕ К ДОМУ: Долгопрудный, Ивантеевка, Королев, Красногорск, Лобня, Митино, Мытищи, Пушкино

Local Banner System

Полезные советы >>> Работа

Карьера в XXI веке: новая стратегия успеха

 

В соответствии с новыми реалиями российской бизнес-среды (рост числа предприятий, присутствие зарубежных игроков, развитие информационного пространства), эволюционирует и принцип построения карьеры. Увеличивается конкурентная борьба за лакомые места среди соискателей, работодатель предоставляет больше возможностей для профессионального развития (удача, которую тоже надо суметь поймать за хвост!). В результате появляется необходимость уделять больше внимания стратегии собственного роста. Менеджмент карьеры — не пустые слова, а необходимая реальность. Чтобы находиться на одной волне с бизнес-сообществом, нужно быть в курсе последних HR-тенденций. Исследование кадровой компании «Агентство Контакт» доказало, что и на HR-рынке бывают революции.

Развенчиваем мифы

В ходе изучения традиционной стратегии построения карьеры выяснилось, что представления о карьере у соискателей значительно отличаются от реальной ситуации. Пришлось развенчивать несколько устоявшихся мифов.

Миф 1. На кадровом рынке карьерных ступеней так же много, как позиций и должностей.
Миф 2. Большинство выпускников вузов делают хорошую карьеру в бизнесе.
Миф 3. Карьеру делает тот, кто активно меняет места работы.

По результатам исследования «Агентства Контакт», в современном бизнесе успешная карьера строится в течение первых десяти лет после окончания вуза и представляет собой редкие, но значимые кадровые переходы всего лишь по четырём карьерным ступеням, а не по 25-ти, как было когда-то. Ступени, о которых идёт речь, это:

  • стажер — работник, который только пришёл в компанию и учится данной специальности
  • исполнитель — сотрудник, обладающий необходимыми навыками для выполнения конкретной работы
  • супервайзер — руководитель, который отвечает за действия своих подчинённых в рамках направления, корректирует деятельность сотрудников при внезапных изменениях ситуации
  • эксперт — руководитель, обладающий необходимыми навыками и знаниями для развития того или иного бизнес-направления.

Рецепт успешной карьеры состоит из трёх ингредиентов:
* ранний старт
* ТОР-работодатель
* рост внутри компании.

Да здравствует революция!

Революционная концепция, предлагаемая HR-специалистами, основывается не на должностных переходах, а на качественном изменении функционала, которое делает человека более значимым для бизнеса компании. Важна не надпись у сотрудника на визитке «руководитель направления» или «директор по...», а то, насколько он участвует в достижении успеха и развитии предприятия.

Карьера в бизнесе зависит не от трудового стажа, она определяется значимостью человека для компании. Поэтому период развития карьеры, на который отведено в среднем десять лет, должен быть не хаотичным, а чётко выстроенным. В этом плане выгодно сотрудничество с рекрутинговыми агентствами и консультантами по карьерному развитию, которые реально смогут оценить функционал позиций с широты своего взгляда и посоветовать, куда двигаться дальше.

Екатерина Степанюк, руководитель департамента комплексных исследований «Агентства Контакт» так объясняет главную идею успешной карьеры в современном бизнесе: «Возраст бизнеса молодеет, и сегодня нам нужны активные и целеустремленные молодые кадры. Самое главное качество для соискателя — это бизнес-корпоративность, т. е. предрасположенность человека к культуре и правилам игры в бизнесе. Этому нельзя научиться в вузе, поскольку ценности и образцы поведения в высшем образовании и бизнесе — разные. Чтобы обладать бизнес-корпоративностью, необходимо как можно раньше начинать карьеру. А дальше нужно научиться эффективно управлять своей энергией молодости и сосредоточиться на вертикальном росте внутри одной компании, а не „бегать“ по рынку в поисках лучшего».

Три заповеди успешной карьеры

Ранний старт. Чтобы сделать блестящую карьеру в бизнесе, нужно начинать действовать решительно задолго до окончания вуза, а ещё лучше — с первого курса. Чем раньше человек включается в бизнес-среду, тем быстрее он осваивает корпоративность бизнеса, его правила игры и тем лучше адаптируется к его изменениям. Уже на карьерном старте нужно научиться выбирать цель, а не плыть по течению. Естественно, первым ответственным шагом станет выбор достойного работодателя, который даст вам возможность развиваться и обеспечит комфортные условия работы.

Наступила эра новых принципов построения карьеры, чтобы добиться успеха, необходимо модифицировать стратегию своего профессионального развития. Концентрация на достижение результатов на текущем месте работы. Следующая важная задача — зарекомендовать себя с самой лучшей стороны. Если организация стабильна и успешна, нужно держаться за своё рабочее место, поскольку со временем повышается реальный статус сотрудника и появляется возможность перехода на следующие карьерные ступени, если человек ориентирован на получение максимальных результатов на текущей позиции.

Редкие переходы между компаниями. Карьеру делает тот, кто действует по принципу «меньше кадровых переходов и максимальная концентрация усилий на текущей позиции». Ошибочно думать, что задерживаться в одной компании не стоит дольше, чем на два года. Тот, кто достиг карьерного успеха за десять лет, меняет за это время не более двух работодателей. Более частые переходы вредят карьере, так как человек теряет карьерный потенциал в горизонтальных перемещениях (без повышения значимости работника для компании).

Цифры не лгут!

По данным исследования, из 40% выпускников вузов, занятых в бизнесе, через десять лет после окончания учёбы экспертами становятся лишь 3,8%, супервайзерами — 17%, исполнителями — 78%, стажёрами продолжают оставаться 1,2%. К сожалению, большинство выпускников вузов не меняют своего положения на карьерной лестнице, т. е. делают горизонтальную карьеру, что в корне неверно. Выпускникам, которые действуют по этому принципу, за десять лет профессионального развития в бизнесе удаётся совершить только один повышающий карьерный переход.

В чём кроется проблема такого положения вещей? Выпускники ошибочно полагают, что постоянные переходы из одной компании в другую приведут их на вершину карьерной лестницы. Второй причиной может служить недостаточная мотивированность и несоответствие требованиям современного бизнеса. К слову, основным требованием бизнеса к специалисту является корпоративность (т. е. умение играть в команде) — его поставили на первое место 40% компаний-работодателей, остальные пожелания к соискателям распределяются так: навыки — 30%, креативность — 20%, а на теоретические знания приходится всего лишь 10%.

Делаем выводы

Наступает эра новых технологий и принципов построения карьеры. Сегодня определяющим фактором успеха является ценность сотрудника для компании. А это означает, что частая смена работодателей и отраслей снижает карьерный потенциал. При этом нет линейной зависимости между возрастом и положением на карьерной лестницей или уровнем дохода. Если вы готовы жить по новым стандартам, тогда бизнес открыт для вас. Главное — желание развиваться!

Ксения Головлева, PR-специалист «Агентства Контакт»
Источник: http://www.careerist.ru/

<<< назад